深圳市百纳企业管理顾问有限公司，是以协助企业创利润、降成本为宗旨，以市场营销为龙头，以现场管理与生产物流为核心，以提高生产效率为手段，为中国制造型企业提供利润提升系统解决方案，致力企业永续经营的专业咨询顾问机构。
百纳理念：开源节流，百纳成金
服务精神：高调做事，低调做人
百纳顾问：
以国内咨询机构规范为标准，以客户评价为基础，以客户发展为方向，拥有：
A：一支既具高理论水平且富有世界500强高中基层实践经验的培训师和顾问师队
B：一批专业的管理资讯研究专家；
C：一班经验丰富且极具素养的营销与客户服务队伍
产品提供形式：
通过专业调研，对客户的深入了解，顾问的有效执行，将先进的管理理念和方法有机地融合到中国企业；
产品实现方式：
通过导师的教导、实际操作、角色扮演、案例分析、互动等多元化复合式教学辅导方式，将管理实践经验轻松快乐的传递和教会学员，使学员在工作岗位上活学活用。
服务承诺：
通过长期专人的后续服务跟踪，强化管理知识在企业的实际应用及新资讯的传递。与客户建立牢固的合作伙伴关系，推动企业变革，加速企业成长
主要服务形式：
（1）全国巡回专题讲座（公开课）：开设窗口，传递最新管理资讯
（2）内训：量身定制，专业设计各级管理者的专业培训
（3）督导训练：TTT督导训练、6S督导员训练、导购督导训练、IE督导训练
（4）入厂咨询：半年到三年，以指标为导向。针对性解决企业问题。如精益生产、6S现场管理、供应链辅导
百纳产品：
百纳公司的培训面向全国，以实用和可操作性见长，以卓越生产物流管理、现场管理和经理人管理能力提升为专长。
◎利润之首--市场营销方面：工业品大客户销售、厂家渠道建设与管理、销售人员关键技能、销售管理与团队建设、关键客户管理与维护、服务管理与投诉危机处理…
◎利润关键---生产运作管理方面
精益生产管理系列：LP精益生产、CELL单元生产、IE工业工程、看板管理、流程改善
供应链管理系列：供应链管理、供应商评估与管理、供应链品质管理、生产计划与物料控制、采购需求与库存控制、采购内部管理、采购外协管理
卓越现场管理系列：6S现场管理、目视管理、三定管理、看板管理、现场改善
全面成本管理系列：全面成本分析与控制、标准成本制度、采购成本分析、预算管理、
工厂战略管理系列：方针目标管理制度、项目管理制度、绩效考核与评估
全员持续改善系列：TPM、TPI、6Sigma、LP- Sigma、TPM- Sigma
◎利润增长---管理人才方面：
管理者能力提升系列：高层领导登峰能力发展方案、中层干部能力提升解决方案、基层主管职场培训解决方案、一线员工职业化系列解决方案 |
公司简介