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| 深圳张驰管理咨询有限公司 |
| 深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计、可靠性及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括精益生产专家、可靠性方面的学术带头.. |
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方彬 |
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2008-6-10 10:22:00 |
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徐欣 |
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2008-5-30 15:09:00 |
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朱飞龙 |
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2008-8-21 10:09:00 |
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高韬 |
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2008-3-3 10:40:00 |
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六西格玛常见问题解答三 (2008-7-17 16:07:00)
21、六西格玛能达到快速绩效突破的关键在于什么？ 确立切合实际的战略和明确的财务目标 高层管理人员的全力支持和号召力 科学规范的统计和分析方法（DMAIC） 确立运营流程的计量标准，并进行严格和连续不断的检验 深入见效的培训计划，掌握实用的统计工具和解决问题的方法 3-6个月快速见效的项目实施，对商业绩效的..
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六西格玛常见问题解答二 (2008-7-17 16:06:00)
11、“百万次品率”的含义是什么？什么是一个单位？ 首先一个单位是一个工作结果，它可能是一个报告、一件产品、一个合同、一个电话或其它可以形容你工作结果的东西。”百万次品率”指形容一百万次服务中你传递给客户的次品率是多少。12、哪些是六西格玛提高效益，降低成本的实例？ 摩托罗拉、花旗银行、通用电器、联信公司..
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六西格玛常见问题解答一 (2008-7-17 16:06:00)
1、什么是六西格玛？ 六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛..
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浅说六西格玛 (2007-8-13 10:39:00)
初接触六西格玛，有人会认为六西格玛没什么特别之处，与全面质量管理（ＴＱＭ）无多大区别。六西格玛部分思想与ＴＱＭ相似，但六西格玛强调把所有的运作都放在一个过程中进行提高，同时运用六西格玛工具，可以清楚知道自己处于什么水准，提高多少。而ＴＱＭ强调提高单个不相关的运作流程。ＴＱＭ强调过程，至于目标的量化指标概念模糊..
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6西格玛的推行应该选用什么人员 (2007-5-24 8:55:00)
6西格玛的推行人员 n 有人说：GE总裁韦尔奇先生是制造人才的专家。正是他在GE的6西格玛管理中培养了成千上万为企业创造财富的人才。他们就是被称为勇士、大黑带、黑带和绿带的人。这些人员来自于企业的各个岗位，经过6西格玛的专门培训，为6西格玛管理提供组织上的保障。而专职从事6西格玛项目的大黑带和黑带，更成为企业的财富，很多..
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如何推动6西格玛 (2007-5-24 8:54:00)
如何推动6西格玛 在企业追求6西格玛的过程中，有很多方法和工具。其中一个重要的方法，是一个五个阶段的改进步骤DMAIC（发音为Deh-maik）：界定（define）、衡量（measure）、分析（analyze）、改善（improve）与控制（control）。透过这些步骤，企业的投资报酬率自然会增加。 界定n 界定核心流程和关键顾客，站在顾客的立场，找出对..
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为什么要用6西格玛管理 (2007-5-24 8:53:00)
为什么要用6西格玛管理(一) 为了生存： "为什么要开展6西格玛管理？"摩托罗拉的回答是：为了生存。 从70年代到80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了BP机和半导体的市场。1985年，公司面临倒闭。 一个日本企业在70年代并购了摩托罗拉的电视机生产公司。经过日本人的改造后，很快投入了生产，并且..
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何谓6西格玛质量 (2007-5-24 8:52:00)
何谓6西格玛质量 一个公司的产品质量是这家公司整个营运的结果，影响的因素很多，错综复杂。Motorola公司用6西格玛质量标出其目标，使复杂的问题变的容易了解。在Motorola，6西格玛质量水准的意义如下： 1. 3.4PPM(不良率或缺点数为百万分之三点四)n 2. 99.99966%产品为无缺点。 3. 提供一个与竞争者比较的基准，为TQM提供一个衡量的..
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6西格玛的主要原则 (2007-5-24 8:50:00)
6西格玛 1西格玛＝690000次失误／百万次操作 2西格玛＝308000次失误／百万次操作 3西格玛＝66800次失误／百万次操作 4西格玛＝6210次失误／百万次操作 5西格玛＝230次失误／百万次操作 6西格玛＝3.4次失误／百万次操作 7西格玛＝0次失误／百万次操作 什么是6西格玛 "σ"是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般..
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什么是咨询式培训 (2007-5-23 16:32:00)
什么是咨询式培训 咨询式培训通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，提供针对性的系统培训方案，通过测评式培训、推进式培训、案例互动培训及跟进辅导和系统支持，提供切实可行的解决方案，解决企业的实际问题，推动企业快速发展。咨询式培训解决哪些问题 ..
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