“胡八一天生就是个属于舞台的人！”
不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。 

——载自 《 新快报·人物 》

◆松下电器人事处处长；
◆杜邦公司人力资源总监。

曾为中国上百家企业提供了发展战略、组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与领导者。 
知识专利： 

1. 柏明顿“ 8 ＋ 1 ” 模式绩效量化技术 

自创的“ 8 ＋ 1 ”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。 

2. 柏明顿“三三制”薪酬设计 

柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。

◆《绩效考核与案例精选》
◆《岗位描述与案例精选》
◆《 8+1 绩效量化考核技术》
◆《岗位说明书安全精选》
◆《量化的绩效考核案例精选》
◆《薪酬体系设计案例精选》
◆《组织架构与部门职能案例精选》
◆《能力素质模型案例精选》
◆《招聘与甄选机制案例精选》
◆《人力资源管理诊断案例精选》
◆《薪酬哲学与设计艺术》
◆《激励员工全攻略》等 

获奖论文： 

◆《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆《人力资源经理的四个阶层》 

部分课程介绍： 

绩效型薪酬设计 * 
 岗位评价操作实务 * 
 
人力资源管理 3P 系统建设 * 
 企业制度、流程的执行管理 * 
 
中层干部高效管理技能训练 * 
 企业文化与生产力 
 
8+1 绩效量化技术与执行 * 
 人力资源管理诊断 
 
人力成本与薪酬设计课程 * 
 岗位设计与人员编制 
 
员工绩效改善实务 * 
 工作分析与岗位说明书 
 
员工激励十大工程建设 * 
 职务权限的建立 
 
非人力资源经理的人力资源管理 * 
 积极心态与忧患意识的培养 
 
人力资源规划 * 
 团队合作解决问题 
 

 企业培训体系的建立 
 

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