|
|
  胡八一
现任： 香港柏明顿管理咨询高级合伙人， 柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。 曾任： ◆松下电器.. |
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| · |
|
|
 |
| · |
 |
南风 |
| |
2008-9-24 21:31:00 |
|
|
|
| · |
|
|
|
| · |
|
|
|
| · |
|
刘中 |
| |
2008-6-11 10:38:00 |
|
|
|
| · |
|
军 |
| |
2008-10-13 16:18:00 |
|
|
|
| · |
|
|
|
| · |
|
ag |
| |
2008-6-5 9:56:00 |
|
|
|
| · |
|
陈军 |
| |
2008-5-27 15:35:00 |
|
|
|
| · |
|
蒋欢 |
| |
2008-5-27 9:40:00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 用“有人才有可能”的思路“理才” --柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一先生谈外包人员管理 AMT：如今外包已经成为一种趋势，特别是人力资源外包更是引起一片热议。请您分析一下人力资源外包还存在哪些问题？ 胡八一：人力资源外包的优势在于，能够将人力资源部门从必须完成的法定性、事务性、日益繁琐性的工作中解脱出来，把精力投入到更有价值人力资源战略规划和开发的管理模式，有利于整合利用外部最优秀的专业.. |
| 点击阅读全文 |
 评论(0) | 阅读(30) |
|
|
|
|
|
| “85后”职场菜鸟生存指南 容易碰触的五大暗礁 很多大学生在正式踏入职场之前,已经通过社会实践和实习等多种途径对于职场规则有所了解,也多少练就了一些"防身术"。但是柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师符益群认为,对于竞争激烈的职场而言,他们还是显得太年轻,职场"暗礁"处处隐藏,唯有先知先防才能不致于触礁身亡。 满腹牢骚 初入职场,从学生到职场人士的瞬间转变,往往意味着身份、环境、任务等多方面的巨大变.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(28) |
|
|
|
|
|
| <TABLE height="100%" cellSpacing=0 cellPadding=0 width="100%" align=center border=0><TBODY><TR><TD align=middle height=40>职场生存：职业七年之痒变四年之痛 怎样应对 </TD></TR><TR><TD align=middle height=25></TD></TR><TR><TD vAlign=top><TABLE cellSpacing=5 cellPadding=0 width="100%" border=0><TBODY><TR><TD class=Content> 南方日报曾作过一个话题叫做"职场人士也有'七年之痒'"，事实上，这一年限.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(28) |
|
|
|
|
|
| ——胡八一做客《人力资源》杂志“锵锵三人评”栏目【编者按】面对中国房地产市场的热潮，政府不断出台宏观调控予以降温，2008年整体进入了产业调整和洗牌阶段，而各类问题也接踵而至——房地产业会发生怎样的变革？中小房地产企业如何度过经营严冬？大型房地产企业如何抓住机会在调整中不断壮大自己？面对这些变化企业人力资源管理的现状又面临着怎样地挑战，该如何应对？【嘉宾简介】胡八一柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(47) |
|
|
|
|
|
| 2008年6-8月，柏明顿人力资源管理咨询公司就"HR工作现状"话题开展网络调查，来自全国各地2319位企业HR从业者参加了此次调查，调查结果如下：1、你的HR工作年限□1-3年 □3-5年 □5-8年 □8年以上 说明：在所有被调查者中，从业年限趋短，从事HR工作1-3年的占43%，3-5年的占24%，5-8年的占26%，8年以上的占7%。2、 你工作所在区域是：□ 东北 □华北 □华东 □华南 □西南及中部说明：在所有被调查者中，来自华南地区的HR比例较.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(42) |
|
|
|
|
|
| 柏明顿人力资源顾问有限公司 高級顾问师 李老师 近年来，很多企业HR进行绩效考核时，都在使用绩效管理的一个重要工具关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称"KPI"），但是如何设计公司、部门、业务单元以及岗位的关键绩效指标？如何确定关键绩效指标？使选出的关键绩效指标能使企业、部门和员工的目标保持纵向和横向的一致性，HR从业人员对于以上问题均很迷茫。 最近某某洗涤护肤品有限公司总经理邓小芳女士找到.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(42) |
|
|
|
|
|
| 在印度，人们常常把公司里难以轻易替代、不能轻易放弃，甚至千方百计要激发、调动他们积极性的员工，称为“公司神牛”——即核心员工。 而按照著名社会经济学家巴特莱的“二八”理论，占企业人员总数20%的核心员工，往往会集中企业80%~90%的技术和管理，创造企业80%以上的财富和利润，是企业的核心竞争力、灵魂和骨干。 背负着企业如此重托的核心员工们，却由于追求成就感、自主意识强烈，而背负上沉重的压力。“对管理者.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(47) |
|
|
|
|
|
| 柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师申老师 我的同学H君是IT界精英，从业务经理做起，只用了短短三年时间，就成功的升任为负责全国市场的销售总监，且有不错的业绩表现，深得公司董事会的赏识，可谓春风得意。然而，最近H君却碰到了难题。 H君的苦恼： A公司：已开业七年，从最初的电脑配件分销商，经过几次成功转型，三年前进入安防领域；现已成为集设计、生产、销售、施工为一体的安防企业，拥有自己的技术专利.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(40) |
|
|
|
|
|
| 随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。 尽管如此，我们还是可以从.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(67) |
|
|
|
|
|
| 柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 张老师 一天上午,某民营企业A公司的老总刚走进办公室，该公司人力资源部经理便急匆匆地走进来汇报：社会劳动保障局来人了，要求了解公司的加班及加班费支付情况，并要求调看相关的工资发放凭据，还特地提到了刚刚被公司辞退的生产部经理×××的加班情况。汇报完，人力资源部经理一脸的紧张和无奈，大有等候老总发落之势。 原来，这家公司老总对前生产部经理的工作感到很不满意，几日前便.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(59) |
|
|
|
匿名
