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  钱朝宁
制造型企业内部管理实战专家。具有三十年制造型企业经历和十六年担任企业董事长和总经理的工作资历。现任三家名列行业第一的企业首席管理顾.. |
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| 节前节后在报章和影视媒体中呼吁最多的，要数员工维权了。不是这儿发生了对员工的不公正待遇，就是那儿又出现了企业拖欠员工工资的事件－－于是，劳动管理部门官员和埋头在书本和文件瀚海中的记者们忙碌起来，手中高举正义和法律的旗帜，口诛笔伐、惩错治乱。 事实上，迫切需要维权的，恰恰不是员工权益，而是企业权益。在奇力咨询服务的众多企业中，春节后未到岗的员工大多在8％－12％之间，是企业未发工资吗？每个人都喜滋.. |
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| 第一，“灯下黑”原理。认识和分析对象企业的优势，是诊断对象企业的管理症结的捷径。因为，对象企业的优势往往掩盖了对象企业存在的最大问题。他们以优势为荣，以优势自豪，并且往往眷恋优势的历史而难以自拔。同时，以往的优势，往往在新形势下会转化为企业最大的劣势。咨询师从企业优势的角度出发揭示企业的症结，也往往能得到企业的认同。 第二，“边缘”规则。咨询师们永远不能忘记的准则是：对象企业的企业家和主.. |
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