|
|
  秦杨勇
中国平衡计分卡与战略绩效权威专家 北京大学、清华大学、中国人民大学、浙大EMBA班特聘教授 上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管.. |
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| · |
 |
LHY |
| |
2008-6-30 9:36:00 |
|
|
 |
| · |
|
|
|
| · |
|
宋優蘭 |
| |
2008-3-23 22:54:00 |
|
|
|
| · |
|
魏和林 |
| |
2008-2-25 19:37:00 |
|
|
|
| · |
|
胡金华 |
| |
2007-11-1 0:55:00 |
|
|
|
| · |
|
舒国华 |
| |
2007-4-6 13:10:00 |
|
|
|
| · |
|
潘治宇 |
| |
2007-4-6 13:15:00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 不知道在多少研讨会和培训课上，都会有人问我这个问题：到底什么是企业文化？怎样才能不让它务虚？是的，什么是企业文化？是写出并贴在公司墙上的那几句有气势、且放之四海皆可用的标语口号？举办几场员工的文化娱乐活动？还是争得几块诸如花园工厂、群众文化先进单位的铜牌？难道这些就是我们建设企业文化的全部内容？为什么创业初期大家都充满了激情，而企业做大以后员工却没有了那种支持我们企业一直走到今天创业的信念？为什么.. |
| 点击阅读全文 |
 评论(0) | 阅读(328) |
|
|
|
|
|
| 进入二十一世纪以后，人力资源管理在中国企业企业发展中所起的作用与所处的地位也越来越重要，根本的原因还是因为中国企业的人力资源面临着来自四个方面的重大挑战： 1. 全球化竞争对中国企业人力资源的重大影响 全球化是当前市场竞争的一个显著发展趋势， 它彻底改变了原有的竞争边界，要求企业能快速地捕捉外部环境的微妙变化，及时地做出正确的战略决策；要求企业能了解、分析将进入的国际市场上的各种文化、消费习俗；也要求企.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(333) |
|
|
|
|
|
| 薪酬策略实际是对薪酬目标的细化，它主要回答你们在内部相对公平性，外部的竞争性，倡导的薪酬文化及薪酬模式的选择上如何实现对薪酬目标强有力的支持。薪酬策略的内容结构可根据薪酬目标来具体设定，但是一般而言，薪酬策略需要回答以下几个方面的问题：如何解决内部公平性的问题，这种内部公平性通过什么手段来实现？如何解决外部市场竞争力的问题，竞争的区域范围多大？竞争力向哪类人员倾斜？薪酬结构如何安排（薪酬结构对竞争.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(318) |
|
|
|
|
|
| 平衡记分卡作为一个起源于西方传播至中国的管理工具，中国的理论界与企业界对其可以说是众说纷纭。不可阻挡的是，在各种有关的褒贬不一、是是非非的声音中，平衡记分卡已经开始了在中国的艰难之旅。那么平衡记分卡到底适合不适合中国企业？为什么会有一些关于平衡记分卡引进失败的案例呢？是平衡记分卡水土不服？还是操作者本身用错了？要问答这个问题，我们还是从中国企业平衡记分卡引入存在的认识上误区来谈起。误区一、平衡记分.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(313) |
|
|
|
|
|
| 在战略中心组织构建中，平衡记分卡与薪酬管理能否得到有效地链接决定战略执行中的“责任”与“愿力”相链接的关键。我们在一些管理咨询项目中发现，很多中国企业的领导人往往比较热衷于期望通过平衡记分卡的引进解决责任机制的问题，但是却不愿意对薪酬系统进行同步地变革。造成这种倾向的原因还是因为他们没有充分意识到薪酬对于记分卡的支持意义。事实上，平衡记分卡与薪酬的对接对于企业战略执行力的提升有着十分重要的意义。一.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(323) |
|
|
|
|
|
| 如何确保中国企业战略执行力的提升？仅仅如《执行》所说的“领导者以执行的心态参与执行？”就能获得良好的执行力？回答是否定的！因为控制力是执行力的前提，没有控制何谈执行？本文来自博锐管理在线 www.boraid.com我们认为只有从这三个基本问题入手来谈企业的控制力，才能确保企业获得正确、有效的执行。在此，我们将中国企业的执行力描述成一个公式：本文来自博锐管理在线 www.boraid.com战略执行力=目标与责任+愿力+能力本文来.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(328) |
|
|
|
|
|
| 实施平衡记分卡与绩效管理主客观上都要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有一些是必不可少的。全面预算管理、流程优化、组织架构与职位职责明晰、任职资格体系建设及取得内部人员的支持与配合都是你公司实施平衡记分卡与绩效管理系统的必要条件。 ¨ 全面预算管理的支持在实施平衡记分卡与绩效管理项目的同时，全面的预算管理也是承接公司战略与经营绩效的重要工具之一。首先，全面预算管理是将既定战略目标通过预算的形式加.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(328) |
|
|
|
|
|
| 中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我将列举众多中国企业绩效管理系统建设存在着一些常见的问题，请你注意一下，下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在： ¨ 把绩效考核当成绩效管理目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(305) |
|
|
|
|
|
| 引例： 2003年7月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在2002年的时候曾经制订了一个《企业发展纲要》，确定了的公司使命、价值观及愿景，并确定了财务及非财务性战略目标。他还告诉我，公司2004的财务目标是实现利润6000万、销售收入50亿；而上述财务目标实现的一个战略重点是：公司能否在2004年成功地进行市.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(307) |
|
|
|
