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  舒化鲁
舒化鲁教授简介中国企业规范化管理权威专家1956年生于屈原故里，中南财经大学硕士研究生毕业。有七年公务员、六年厂长和总经理、十一大学教.. |
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舒寿亮 |
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2008-6-9 12:34:00 |
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飞飞 |
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2008-3-25 9:54:00 |
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苏敏华 |
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2007-11-22 12:37:00 |
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傻姑 |
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2007-11-30 16:48:00 |
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张静 |
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2007-11-8 14:33:00 |
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智恒勤 |
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2007-11-5 11:25:00 |
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雷晓勇 |
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2007-11-1 15:49:00 |
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xyc |
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2007-11-20 20:39:00 |
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fgf |
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2007-10-4 12:59:00 |
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| 价格战不是拼实力，而是拼成本管理水平舒化鲁有人讲，“谁敢跟我打价格战？凭我的实力，赔多少，都能奉陪。和我打价格战，是找死。我轻轻捏一下，也得把他捏死。”有规模，有实力，就一定能在价格战中获胜吗？不一定。上个世纪90年代中期，绝缘材料生产过剩，竞争最后转到了价格战上。好多大规模的绝缘材料生产厂，最后都输给了当时名不见经传，规模也不大的山东四达绝缘材料公司。四达进行股份合作制改革时，改制核定的净资产几乎.. |
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| 学习型组织建设为何落不到实处？ 舒化鲁1、彼德·圣吉的《第五项修炼》的魅力何在？彼德·圣吉的《第五项修炼》，在上个世纪的90年代初，一出版就受到全世界的追捧，并成为整个90年代在全世界最畅销的管理学书籍之一。不仅彼德·圣吉本人一下成为红遍全世界的管理大师，而且他的《第五项修炼》一书也一再被人拔高，直至被奉为管理学圣经。每一个做管理工作和管理学研究的人，都必须读，而且必须认真地读，全面领会和把握。否则，就.. |
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| 绕不过去的坎：价格竞争舒化鲁 “中国公司为什么迷恋价格战？”这是一个归国洋博士提出的一个令人感到甚是奇怪的问题。相对于厂家，价格战是什么？就是放血，就是割肉，就是剜心……奇怪，真奇怪！是不是中国人有自残的癖好？缠足、纹身，还有自阄，都属于自残行为。缠足、自阄，现已不存在。并且上升不到中国人的癖好上去啊！况且他们的这种自残行为，有多少是自主的选择？是被迫，被强迫，才实施的。这种迫，有世俗上的，也有经济.. |
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| 把简单的事作对一万次才是真正的不简单舒化鲁海尔人讲，“什么是不简单？把简单的事做好就是不简单。”对不对？对。一个人没有把事做好的态度和意愿，哪怕是一件很简单的事，也做不好。在海尔有一则流传得很久的故事，叫“一块香蕉皮带来一笔生意”。1997年9月 17日，黑龙江双城百货公司的张经理，召集同行三个厂家的业务员谈增加订单的意向。谈完之后他们一块儿出门，另外两个业务员走在前面，海尔洗衣机公司的阿维走在后面。他一.. |
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| 没有人愿意自己的决策失误，是他不自觉地作了错误决策。谁都不愿意作错误决策，是客观因素和主观因素让他作了错误决策。导致决策失误的因素有五个：一个客观因素：决策信息不充分；四个主观因素：情绪、情感、价值偏好和思维惯性。一个客观因素：决策信息不充分导致企业经营管理决策失误的客观因素就是一个，即决策信息不充分。任何一个决策，都是为企业的未来确立目标和选择措施。但未来总是不确定的，市场的变化迅猛无常，人们最.. |
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| 流程就是一连串的彼此紧密联系的一系列活动，并且活动之间有严格的先后顺序限制。它强调的是活动相互之间环环相扣，成为一个不间断的流。在这个流中，流的就是活动本身，连接活动的不一定是什么特定的中介物，而是活动所服务的价值目标。也就是说是特定的价值目标把相关的活动串连起来构成了一个连续的过程。按照流程活动的承担主体是否有变化为标准进行分析，流程可以分为两大类：其一，工作流程。工作流程也就是工作程序，即一定.. |
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| 民主决策可以提升决策质量，因为它在一定程度上可以弥补决策者的信息不足，纠正他的价值偏见。但它本身并不是一种科学决策，如果没有科学的决策方法的引入，多一个决策参与人，也仅仅是多了一个拍脑袋的人。 一、民主决策的两大作用 工人参与管理，实行民主决策，在社会民主党的倡导和推动下，在世界众多的国家都得到了普及和发展。甚至有人把认定它是德国战后经济发展成功的一个重要原因。 这种分析有它合理的一面，.. |
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| 企业组织与生命有机组织，在形成的过程和方式上是完全不同的，甚至可以说是相对立的。生命有机组织的细胞是组织细胞从内部分裂变化而成的。分裂产生的细胞在功能作用上与原有细胞仅仅具有很少的不同，可能生命力存在一定的差别，但在性质上却具有完全相同——基因密码具有完全的同一性。无论怎么分裂，它们相互之间都具有高度的亲和力。另一方面细胞本身也不具有任何独立性，它们对生命有机体整体存在着绝对的依附关系，它脱离.. |
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| 要对企业组织架构进行设计，有四项具体工作必须完成，它们是：其一，核算事务工作总量和分量。这也就是对企业组织为达成所确立的目标所要完成的事务工作做一个全面的清理和核算，从总量和分量上进行计量，并列出明细账。一个企业组织要保证有执行力，必须做到“事事有人做，事事都做好”。事事有人做，首先必须明确有哪些事要做。只有明确了要做的事，才能根据这些事本身的工作量及其难度的大小，组织安排人员来做。核算企业为达成.. |
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| 制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，作者以此为题为企业提供咨询服务时，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式，任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。所以.. |
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匿名
