|
|
  魏庆
独创“理念到动作” 培训风格 , 主张“最有效的培训是把理念落实到动作、让学员上午听完下午就能用”。从基层做起，十年间专注于营销行业。.. |
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| · |
 |
李冰 |
| |
2008-7-31 19:41:00 |
|
|
 |
| · |
|
董昆 |
| |
2008-7-23 2:30:00 |
|
|
|
| · |
|
蹇广 |
| |
2008-7-15 17:19:00 |
|
|
|
| · |
|
|
|
| · |
|
chen |
| |
2008-6-4 16:20:00 |
|
|
|
| · |
|
|
|
| · |
|
徐欣 |
| |
2008-5-30 15:09:00 |
|
|
|
| · |
|
罗义斌 |
| |
2008-3-24 8:49:00 |
|
|
|
| · |
|
林 |
| |
2008-3-9 21:26:00 |
|
|
|
| · |
|
陈绪兵 |
| |
2007-12-23 4:27:00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 洋酒在中国的酒类市场占份额很小，为什么？是中国的酒类企业营销手段高超，拒敌于国门之外吗？不是！是洋酒适应不了中国酒类市场混乱无序的竞争局面。1、国内酒类产品的主流销售渠道——酒店大多数都要求赊销供货，而且很多店信誉不佳，跑店（酒店倒闭）现象时有发生。2、各地土作坊、小厂家林立，至今未形成垄断格局。消费者也喜欢尝尝新牌子。国内的酒水品牌火得快，死得更快，大多数品牌都只是一两年的寿命。3、酒店销售恶性竞争.. |
| 点击阅读全文 |
 评论(0) | 阅读(409) |
|
|
|
|
|
| 短短几年时间，商超已经从一个新生事物变成一统零售业天下的主流渠道。 商超渠道业务较传统通路要“难”得多，厂方业代要面临进店、定条码、上架、抢排面、签合同、促销、上刊、争取特殊陈列、各种费用谈判、甚至罚款等等一系列问题。 对国内众多长期做传统通路的企业和营销人员来讲，商超渠道的业务似乎“神秘、复杂，充满风险，而且无处下手”。实际上，洞悉商超业务之“真相”，排除众多业务细节问题对注意力的干扰.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(440) |
|
|
|
|
|
| 制定卖场促销方案一、 选择合适的卖场；1、 店方对该产品较重视,有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等(尤对其素有砸价恶名的超市合作一定要小心)；2、 人流量大，形象好，地理位置好；3、 超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群一致。如：玻璃瓶汽水促销店最好选在家属区或学校附近；休闲用品促销最好选在市中心高形象超市或高尚住宅区、商务区超市。二、 定有诱因的促销政策；1.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(435) |
|
|
|
|
|
| 十二年前国内首批计算机专业本科毕业，在一片诧异声中， 辞去公职，“扔”掉电脑，跑去做销售，谁知这一做，就是整整十年。 最初任职一家小民营红酒公司，后来辗转进入可口可乐、顶新集团等公司，在消费品营销行业从跑街先生、直销司机、一步一步做到销售经理、品牌经理、销售总监。期间几起几伏，也曾动摇过——尤其是当自己在马路上汗流浃背地贴POP，而同班同学却衣着光鲜坐在电脑公司里、享受冷气时。一直鼓励我的只有一.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(454) |
|
|
|
|
|
| 稿件提供：魏庆理念到动作营销培训机构 一、 大户现象之由来 营销很多时候没道理可讲，企业经常碰到是大户期厂现象：“某经销商，实力很强，但极不听话，带头冲货、砸价、截流促销费用、拖欠货款 、而且经常直接给厂家老总打电话要特殊政策，否则就要“停止进货”……”。企业想换掉他，又碍于该经销商销量大， 欠款多，投鼠忌器。经销商则“吃定”企业的这些弱点，变本加厉，步步进逼。 中国经销商的发展历程基本上就是一部.. |
| 点击阅读全文 |
| 评论(0) | 阅读(411) |
|
|
|
