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  张九元
知名管理专家，《简约管理》、《稳健经营》创始人。中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构、北京金蓝盟管理顾问集团、北京智慧.. |
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伦文叙 |
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2008-6-10 1:35:00 |
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孙宏阳 |
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2008-5-4 19:32:00 |
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温峻 |
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2008-3-24 16:57:00 |
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禹志 |
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2007-4-5 15:58:00 |
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| 一个企业只要有了资金、质量、技术、人才机制和企业家的人格魅力，就可以高枕无忧，而能够一直顺顺当当地往更大更远的目标走去吗？还是不行，还要不断调整。调整的最主要方式就是新陈代谢，就是剔除多余的、过时的方法，代之以适合的、新鲜的方法。 市场经济搞到今天，我们渐渐可以看出来，中国企业最大的问题之一就是缺少认真、系统、精确的管理。然而，不搞规范化管理不行，管理搞规范了，又容易使企业失去活力，似乎进入了两难的.. |
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| 为什么需要简约管理？哪些方面需要简约管理？这可不是故弄玄虚。 一、时代发展的需要中国早就WTO了，然而离真正符合市场化要求的管理还有相当大的距离。中国企业急需提高有效管理水平，如何提高，是大有讲究的。我们自己几乎没有什么管理理论上得台面，也没有自己叫得响的管理学家。这种现象是不正常的。我们要搞国际化，搞市场经济，没有自己的管理方法不行，没有自己的管理大师也不行。二、组织的需要企业发展过程中，除了新开张.. |
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| 我国自改革开放以来，管理经历了许多复杂的过程，先后学过新加坡、罗马尼亚、南斯拉夫、西德、日本、美国等管理方法，都不同程度地促进了我国企业的发展。这个过程是需要的，也是功不可没的。但时至今日，各种管理方法混合在了一起，形成了复杂庞大的大杂烩，已经使企业感到茫然，不知什么方法可行了。 彼得·杜拉克说：“经营管理所需的不是更多更好的工具，因为我们已经拥有了比我们能够使用的多得多的工具，我们需要的仅仅是管理.. |
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| 简约管理是在系统思维指导下，利用科学的方法，将工作主题核心以外的枝节因素尽可能地剔除掉，使复杂的问题简单化，简单的问题条理化，条理化的问题更简化。从而简化人际关系，优化工作流程，提高工作效率，创造更佳效益的一种高效管理方法。 那么，简约管理包含几层涵义呢？1、简约管理不是简单化，它是在系统思维指导下的科学方法系统思维是我们这个课题研究的总的指导思想，离开了系统思维，简约就便成了简单化，理论体系就会支.. |
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| 我在全国各地讲授《简约管理》时，总有人问起我这个问题，因为大家觉得企业管理是一个非常复杂的系统，怎么能够简约呢？因此，我每次讲课，总是把它作为一个重点来讲。 1、客观简单性原则——世界本简单，庸人作茧缚很多我们担心的事都没有发生，天不会塌下来，流星撞地球的几率也是微乎其微，我们大可不必庸人自扰。经常会有人说：这件事情你说它复杂它就复杂，你说它简单它就简单。为什么会有这种想法呢？就是人为的感受，不是客.. |
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| 《简约管理》作为一种科学的管理方法，有着自身鲜明的特点，也就是区别于其它管理方法的主要特征。 （一）应用范围广泛1、不论规模大小规模大，早就应该引入《简约管理》了，因为繁琐危机已经盯上了你。规模小，你的企业从一开始成立之初就应该按照简约的要求设立组织机构和运作规则，这对于你将来的企业运作将大有好处。可以避免循着别人的老路落入繁琐的窠臼。2、不论时间先后任何时间引入《简约管理》都可以，有时虽然并不及时，.. |
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| 在日常生活中，两个朋友见面时，甲问乙：最近忙什么？乙答：瞎忙。是不是这样的？我们大家差不多都有这样的经历。 那么，为什么人们明明知道瞎忙还会忙下去呢？管理为什么会越来越复杂呢？这就需要我们刨根问底来看看问题出在哪儿？1、观念的陈旧——不少人认为规范化管理就是“一个也不能少”，而不是看自己那个企业是什么类型的企业，也不管自己的企业处在什么样的发展阶段。长期以来，我们一直在追求规范化管理，这本来没有错，.. |
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| 每一种新的管理方法的出现都是管理现实的需要，但是每一种管理方法都会有其适用的范围，或者说都有其局限性。世界上本来就没有包打天下的“盖世武功”。那些标榜自己无所不能的“专家”其实是无异于江湖郎中的。 很久以前，在管理学术界就有过激烈争论。有的专家说“管理无大事”，有的专家说“管理无小事”。究竟是无大事，还是无小事？争论不休。其实这是不用争论的，只要我们适当把经营和管理分开，问题就迎刃而解了。表述为“.. |
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| 《简约管理》如果只是一种理论，意义就不是很大，关键在于有着一套可以实践的方法。 一、简约的范围1、简思想负担——别怕说标新立异，别怕简完没事干思想负担减轻了，你的眼界就会更宽，就能发现更多机会，就会更有大事可做。2、简组织机构——只要那个庙还在，那神就请不走有一个什么科，就要有一个什么科长，科长就要至少配两个科员，科员还想当科长，于是就又陷入了“帕金森”定律的陷阱。3、简人员配置——只要那个神还在，就.. |
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| 学习和实施《简约管理》，要把握住几个重要的关键点，以便在较短的时间里取得较多的收益。 1、思维要简单（1）坚信世界就其本质来说，其实是简单的原则历史的长河流过，某一时期就像一瞬间一闪而过，回过头来看，许多沉重的历史问题都已可以戏说，没有什么大不了的。时间使过去变得如此简单，我们完全没有必要沉浸在过去而不能自拔。（2）解决问题的方法越简单越好真正管用的方法，其实不过如此。故弄玄虚的方法先是害人，后是害己.. |
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